Angebot
Viele Unternehmen haben ihre Logistik über Jahre entwickelt und angepasst. Im Tagesgeschäft fehlt jedoch oft die Zeit, um Strukturen grundlegend zu hinterfragen und gezielt weiterzuentwickeln.
Transparenz und Optimierungspotenziale bleiben dabei häufig ungenutzt. Wir unterstützen Inhaber und Geschäftsleitungen mit fundierter operativer Erfahrung, unabhängiger Aussensicht und pragmatischen, umsetzbaren Lösungen.
Mit dem Logistik-Coach von SLC steht Ihnen ein erfahrener Sparringpartner zur Seite – von der fundierten Standortbestimmung bis zur nachhaltigen Weiterentwicklung Ihrer Logistik.
Unser Vorgehen ist strukturiert, überschaubar und wirksam: Analyse ? Zielbild ? Umsetzung ? Coaching.
1. Analyse / Standortbestimmung (3–4 Tage): Wir analysieren Ihre Logistik vor Ort und beurteilen Prozesse, Organisation und Kennzahlen. Darauf basierend identifizieren wir konkrete Handlungsfelder.
2. Zielbild und Massnahmen: Wir erarbeiten eines realistischen Soll-Konzepts mit klar priorisierten Umsetzungsvorschlägen.
3. Umsetzung: Nach Bedarf bieten wir Unterstützung bei der Umsetzung, Schulung von Mitarbeitenden sowie Einführung und Standardisierung von Prozessen und Kennzahlen.
4. Logistik-Coaching (2–4 Gespräche pro Jahr): Regelmässig tauschen wir uns auf Management-Ebene aus, um Fortschritte zu überprüfen, aktuelle Fragestellungen zu diskutieren und weitere Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Zielgruppen
• Logistik- und Transportunternehmen
• Produktionsunternehmen
• Handelsunternehmen
Referenzen
• Danzas
• DHL
• Woodlog AG
• F. Murpf AG
• Biketec AG
• Weitnauer Group
